Le business plan est un document essentiel lorsque vous créez ou reprenez une entreprise. Il a pour objectif de convaincre la banque, vos partenaires, les investisseurs que votre projet est viable sur le long-terme. Il est donc essentiel de bien le construire. Nous vous guidons étape par étape dans la construction de votre business plan.
Vous devez présenter votre projet de manière claire et concise pour que le lecteur le comprenne facilement. Vous devez étayer votre présentation avec des détails sur :
Elle peut être uniquement composée de vous. Vous devez alors vous présenter, parler de votre parcours. Pour vous aider dans la réalisation de cette tâche, vous pouvez vous inspirer de votre CV.
Lorsqu’il y a une équipe, présentez tous les membres de l’équipe ainsi que le rôle et les responsabilités qu’ils auront dans l’entreprise. Il est aussi très intéressant d’expliciter les complémentarités des profils de l’équipe.
Dans cette partie, vous devez au minimum avoir un bilan prévisionnel, un compte de résultat prévisionnel, un plan de financement et un budget de trésorerie.
Il reflète la situation du patrimoine de l’entreprise à un instant “T”. Nous avons d’un côté l’actif, c’est ce que l’entreprise va posséder au moment “T” (stocks, créances clients…). De l’autre côté, nous avons le passif, c’est ce que l’entreprise devra (dettes fournisseurs, dettes fiscales et sociales…).
Il permet de présenter le besoin financier de votre entreprise au début du lancement et sur les années qui suivent. Vous allez pouvoir apprécier la rentabilité de votre projet. Le réaliser sur les 3 ou 5 premières années d’exercice envisagées aide à estimer la pérennité potentielle de votre société. L’objectif de ce tableau est de déterminer le résultat qui sera soit positif (bénéfice) soit négatif (perte). On obtient le résultat pas le solde entre les produits, constitués principalement du chiffre d’affaires (ce qui sera facturé aux clients), et les charges, constituées des salaires, des charges sociales, des achats de biens et services...
Ce tableau permet de montrer les besoins de financement du projet sur du court-terme avec les besoins de financement pour le lancement de l’activité et pour les années qui suivront avec un besoin de développement. D’un autre côté, nous aurons les ressources que l’entreprise détient et répartit en fonction des besoins. Le plan de financement a pour but d’équilibrer les besoins et les ressources de l’entreprise.
Ce tableau a pour but de prévoir, mois par mois, les dépenses et les recettes d’argent. On parlera alors d’encaissements et de décaissements prévisionnels. Le solde entre les deux permettra de voir l’évolution au fils des mois de la trésorerie. Il est très important de bien gérer sa trésorerie car les difficultés de trésorerie sont l’une des principales causes de faillite des entreprises.
Conseil n°1 : Faites un dossier soigné, bien structuré. Le dossier doit être complet et précis mais rester concis (entre 20 et 30 pages hors annexes)
Conseil n°2 : Prenez votre temps. L’élaboration d’un business plan prend en général entre 2 et 6 mois aux entrepreneurs, donc ne vous précipitez pas !
Conseil n°3 : Faites relire votre dossier par une personne de confiance et extérieure à votre projet. Vous saurez ainsi, si votre business plan permet de faire véhiculer les idées que vous souhaitez à quelqu’un ne connaissant pas le projet.
